联系电话:
用于俄罗斯境内的通话
8 (800) 222-15-92

«Свеза» на Low-Code Day 2026 разобрала ошибки внедрения BPMS

Лесопромышленная группа «Свеза» представила на конференции TAdviser Low-Code Day 2026 практический опыт внедрения BPMS-платформ (систем управления бизнес-процессами). Менеджер цифровых продуктов Татьяна Семилетова в докладе разобрала типовые ошибки проектов и условия, при которых цифровизация дает измеримый бизнес-результат.
«Свеза» на Low-Code Day 2026 разобрала ошибки внедрения BPMS
«Свеза» на Low-Code Day 2026 разобрала ошибки внедрения BPMS

Конференция TAdviser Low-Code Day 2026 посвящена развитию low-code и no-code решений (платформ с минимальным и нулевым программированием) как инструмента корпоративной разработки. Сегодня такие платформы используются не только для прототипирования, но и для создания полноценных цифровых продуктов, объединяя бизнес-пользователей и ИТ-специалистов. В своем выступлении Татьяна Семилетова обратила внимание на завышенные ожидания от внедрения BPMS.

По ее словам, автоматизация не исправляет неэффективные процессы, а лишь масштабирует их. Без предварительной проработки и четкого определения периметра проекта компании сталкиваются с постоянными доработками и ростом затрат.

Отдельно спикер подчеркнула необходимость постановки измеримых целей — без них невозможно оценить эффект и управлять возвратом инвестиций. Еще одна распространенная ошибка — восприятие BPMS как универсального решения. Платформа не заменяет ERP (систему планирования ресурсов предприятия), BI (систему бизнес-аналитики), электронный документооборот или системы управления задачами, а отвечает за выстраивание взаимодействия между участниками процессов.

Также критичны вопросы интеграции: незнание собственного ИТ-ландшафта и недооценка связей между системами усложняют внедрение и влияют на сроки реализации. Существенное влияние на результат оказывает работа с изменениями. В «Свезе» отмечают, что сопротивление сотрудников, недостаточное обучение и слабая вовлеченность руководства могут затормозить проект. Для снижения рисков компания использует поэтапную подготовку пользователей, учитывает уровень цифровой зрелости команд и выстраивает поддержку после запуска решений.

«BPMS — это не «быстрое внедрение», а полноценная разработка с архитектурой, требованиями к качеству данных и информационной безопасности. Важно заранее определить цели, собрать команду и проработать процессы, иначе цифровизация превращается в дорогостоящую доработку. Только комплексный подход позволяет получить управляемый результат и реальный эффект для бизнеса», — прокомментировала Татьяна Семилетова, менеджер цифровых продуктов группы «Свеза».

还有疑问吗?

This website uses cookies to ensure that we give you the best user experience. You can find out more about which cookies we use or disable them by clicking "Settings". You can read our Cookie Policy and our Privacy Policy, which explain how we process your personal data. By continuing to use our site, you agree to our use of all cookies. Click the "Allow all cookies" button to hide this message. Please note that you can withdraw your consent at any time.

Reject all

请在微信中

扫描二维码

qr-код